Большинство команд начинают день с небольшого ритуала контроля: выстраиваемся в кружок, Scrum-мастер задает по очереди три вопроса, люди по очереди зачитывают отчеты. Формально – agile, по факту – мини-планерка начальника с подчиненными.
Есть несколько проблем с вопросом “что ты делал вчера?”:
- он полезен максимум менеджеру, который боится, что люди “ничего не делают”;
- он побуждает говорить о прошлой занятости, а не о будущем результате;
- он поощряет болтовню: человек чувствует обязанность перечислить все встречи и мелочи, чтобы выглядеть полезным.same stuff, different day+1
Реальность такая: ни в Scrum, ни в Kanban нет заповеди “ежедневно спрашивать вчера/сегодня/блокеры”. В Scrum Guide теперь явно сказано только одно: разработчики выбирают любую структуру, пока Daily Scrum помогает оценить прогресс к цели и сформировать план.Scrum.org+1
Что вместо “что ты делал вчера”
Попробуйте прямо завтра другой сценарий:
- Сначала цель
- Сформулируйте одним предложением: ради чего вообще этот спринт или текущий набор задач
- Оцените: “мы ближе к цели, дальше или топчемся?”
- Потом доска, а не люди
- Пройдитесь по задачам в порядке близости к “готово”, а не по списку участников
- Для каждой спросите: “что нужно, чтобы эта штука была завершена к следующему стендапу?”
- Потом риски
- Отдельно посмотрите на старые задачи: что гниет в колонке “в работе” уже третью неделю
- Решите, кто и как сегодня двигает именно эти элементы
- И только потом – личные планы
- Когда картинка по потоку ясна, пусть каждый коротко скажет, что он берет, чтобы этот план стал реальностью
Так вы смещаете акцент с оправдания прошлого на осознанный выбор следующего шага.
Если команда все еще цепляется за три вопроса – не страшно. Важнее не слова, а фокус. Слушайте, говорят ли люди о том, как мы вместе приближаемся к цели, или продолжают играть в “я был занят, честно-честно”.
Присоединяйся к общению с единомышленниками https://t.me/kanbanclub
Как сейчас выглядит ваш ежедневный стендап?
- Обходим людей со стандартными тремя вопросами
- Обходим задачи и говорим о прогрессе к цели
- Мы экспериментируем с форматом под контекст
- У нас нет регулярного стендапа