Представьте: вы нанимаете Scrum-мастера в команду, которая уже обожглась на трансформациях. Люди устали от фасилитаторов, которые красиво ведут ретроспективы, но исчезают, как только пахнет политикой и сложными разговорами. Вам нужен не очередной ведущий митингов, а человек, который поможет системе меняться.

Попробуйте такой сценарий собеседования.

  1. «Расскажите про свой самый болезненный профессиональный провал за последний год». Кандидат, который честно делится ошибкой, показывает, умеет ли он жить в эмпиризме, а не в картинке успеха. Если истории начинаются со слов «у нас все было отлично», перед вами, скорее всего, не тот человек.
  2. «Вспомните момент, когда вы не согласились с руководителем и все равно отстояли интересы команды». По конкретным шагам и формулировкам вы увидите, работает ли у человека ценность «смелость» и умеет ли он говорить неудобные вещи без сжигания мостов.
  3. «Как вы узнаете, что команда вам доверяет». Здесь важны не общие слова, а наблюдаемые сигналы: люди сами приносят сложные темы на ретро, делятся ошибками, просят совета, открыто спорят друг с другом.
  4. «Расскажите про ситуацию, когда вы получили неприятную обратную связь от команды или менеджеров. Что вы сделали потом». Так вы проверяете, способен ли Scrum-мастер проходить через стыд и защиту, чтобы реально меняться, а не лишь говорить о непрерывном улучшении.
  5. «Опишите, как вы обучали команду одному из принципов Agile так, чтобы это изменило их поведение». Смотрите, есть ли в истории четкая связка: проблема – выбранный принцип – формат коучинга – заметный результат.

Сами по себе вопросы не магия. Но если слушать конкретику, а не заученные формулировки, очень быстро становится видно, кто перед вами: ведущий митингов или человек, который будет рядом, когда системе по-настоящему станет больно.

Присоединяйся к общению с единомышленниками https://t.me/kanbanclub

Какой из вопросов вы точно добавите в свои собеседования Scrum-мастеров.

  • Про провал за последний год
  • Про вызов руководству
  • Про доверие в команде
  • Про негативную обратную связь
  • Про коучинг по Agile принципам
  • У меня уже есть свои вопросы, менять ничего не буду