Если ваша жизнь – это бесконечный бег от спринта к спринту, есть плохая новость: вы живете не в Scrum, а в календаре.

Симптомы знакомы:

  • у команды есть Sprint Goal, но он звучит как “сделать задачи с доски”;
  • у продукта нет понятного Product Goal – просто “делаем фичи по запросам”;
  • Vision где-то в презентации на 50 слайдов, которую видели только топы.

В результате команда принимает решения в горизонте двух недель, максимум квартала. Стратегия – в другом чате, риски – вообще в третьем.

В Scrum Guide 2020 официальными артефактами являются Product Goal и Sprint Goal, а Vision там нет – это практика продуктового управления, а не “обязательный элемент Scrum”. Но отсутствие Vision не отменяет реальность: если команда не понимает, зачем она существует, она неизбежно превращается в фича-фабрику.

Что на самом деле предлагает связка Vision – Product Goal – Sprint Goal:

  • Vision – стратегический уровень. Картина мира, которую вы хотите изменить. Не “быть лидером рынка”, а, например: “малый бизнес может управлять финансами так же уверенно, как корпорации”. Это зона максимального риска: вы не знаете, сработает ли вообще.
  • Product Goal – мост между мечтой и операционкой. Конкретное состояние продукта на горизонте нескольких месяцев. “Через 9 месяцев 60 % активных клиентов ведут планирование и прогнозирование в нашем продукте, а не в Excel”. Это уже измеримо и проверяется экспериментами.
  • Sprint Goal – тактика. “За этот спринт мы даем клиентам первый работающий сценарий прогнозирования cash flow для 1 счета и собираем 20 интервью об удобстве”. Это можно сделать, проверить и переосмыслить.

Без Product Goal растяжка между Vision и Sprint Goal становится опасно большой:

  • либо команда тонет в стратегии и бесконечных дебатах;
  • либо теряет картину мира и честно штампует задачи без смысла.

Альтернативный взгляд: некоторые компании пытаются заменить Product Goal на OKR. Это может работать, если OKR действительно описывают состояние продукта, а не “закрыть 10 инициатив” и “повысить NPS на 15 пунктов”. Если ваш OKR не дает ясный ответ на вопрос “каким будет продукт через X месяцев” – по сути Product Goal у вас нет.

Простой чек-лист для понедельника:

  1. Сформулируйте Vision одним абзацем так, чтобы его понял новый разработчик на испытательном сроке.
  2. Запишите один Product Goal на ближайшие 6-12 месяцев – без списка фич, только про изменение поведения и результатов пользователей.
  3. Перед планированием следующего спринта задайте вопрос: “Как наш Sprint Goal двигает нас к Product Goal – не по ощущениям, а по измеримому признаку?”

Если хотя бы на один из пунктов вы честно отвечаете “не знаю” – вы живете от спринта до спринта. Не потому что “Scrum не работает”, а потому что разорвана связка Vision – Product Goal – Sprint Goal.

Присоединяйся к общению с единомышленниками https://t.me/kanbanclub

Какое звено в вашей цепочке Vision – Product Goal – Sprint Goal сейчас хромает сильнее всего?

Варианты ответов:
1 – У нас нет внятного Vision
2 – Product Goal либо нет, либо он звучит как список фич
3 – Sprint Goals – это просто “сделать задачи с доски”
4 – Связка выстроена, но ей почти никто не пользуется
5 – Всё ок, цепочка работает и помогает принимать решения