Иногда проще не искать признаки фича-фабрики, а проверить, есть ли у вас признаки живого продукта.

  1. Команда может сказать «это делать не будем»
    Если любое пожелание стейкхолдера автоматически превращается в задачу в бэклоге, вы уже близко к конвейеру. Продуктовая команда иногда обязана отвечать «нет» и предлагать альтернативу.
  2. Решения принимаются там, где есть контекст
    Когда архитектуру и приоритизацию диктуют люди, которые никогда не разговаривали с пользователями и не видели живой системы, команда становится просто руками. Если же разработчики, аналитики и дизайнеры сами участвуют в исследованиях и интервью, шанс проскочить мимо реальной потребности резко падает.
  3. Измеряют не скорость, а эффект
    Да, бизнесу хочется видеть burn down и объем поставки. Но если вас оценивают только по количеству фич, система неизбежно смещается в сторону «делать больше», а не «делать нужнее». В зрелых продуктах обсуждают, что изменилось у клиента: поведение, конверсия, риск, удовлетворенность.
  4. Ошибки не караются автоматически
    Исследования показывают, что до 70 % трансформаций не достигают заявленных целей, в том числе потому, что организация не создает условия для безопасного эксперимента. Если за каждую гипотезу, которая не взлетела, прилетает по голове, люди перестают учиться и возвращаются к знакомому «нам сказали, мы сделали».
  5. У команды есть доступ к реальным пользователям
    Если вы видите только заказы от других внутренних подразделений, вы работаете на локальную оптимизацию, а не на продукт. Там, где команде напрямую показывают, как живет клиент, фича-фабрики вырастают реже.

Парадокс в том, что большинство компаний искренне верят, что становятся гибкими, просто внедрив ритуалы или переименовав роли. Но без изменения прав на решения, бюджетов и метрик любые рамки превратятся в красивую декорацию.

Начните с честной инвентаризации: какие из этих пяти пунктов у вас реально есть, а какие вы себе просто дорисовываете. Это уже шаг из театра в реальность.

Присоединяйся к общению с единомышленниками https://t.me/kanbanclub

Что сильнее всего превращает команду в фича-фабрику?

Варианты ответов:

  1. Roadmap высечен в камне и спускается сверху
  2. Команда не может принимать продуктовые решения
  3. Успех измеряют только скоростью и количеством фич
  4. Нет прямого контакта с пользователями
  5. На ретро ничего нельзя реально поменять